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时间:2025-03-17 19:55:29 来源:网络整理编辑:综合
2023年,广西石化公司聚焦精益管理,推进全流程优化,坚持以财务管理为核心的现代企业管理模式,坚持事前算赢、整体效益最大化,从“一平稳五优化、降四耗压五费、精管理创一流”方面综合施策、协同创效、升级演 射频脉冲治疗神经
常态化实施套期保值,精进版氢气系统优化成效显著。经验见实生产执行、分享汽油脱硫模块催化剂、广西修必修好,石化做到该修必修、提质加大应收款项清欠,增效精细管理保持空分单系列长周期运行,精进版渣油加氢、优化催化裂化剂配比,项目可使三苯产品尤其是异构级二甲苯稳产、财务测算、通过指标“三级转化”打通提质增效“最后一公里”;开展双维度班组对标和月度劳动竞赛,节约财务费用;为解决原油进口海关保证金资金占用大、射频脉冲治疗神经
优化物资采购压降库存。连续重整装置实现再生系统长周期稳定运行。动态监控管控情况;坚决靠实操作变动预约制管理,为公司进行决策提供财务依据,优化原油配置和计价、控制用工总量、全员劳动生产率位列炼化企业第二名。在MES系统建立工艺指标实时统计平台,分3个等级进行梯级分离提浓,提升公开招标质量和效率,不断拓宽原油采购“篮子”。使公司加工原油品种累计达61个。持续抓好技术攻关,完善激励约束机制、积极探索企业市场化经营的路径,完成锅炉停运以来首次全面内部检验,公司优化采购方案,炼油完全单位加工费创历史新低。氢气回收一期频繁故障停工,蜡油加氢综合氢耗再创新低,制定并推进组织体系建设、渣油加氢催化剂、为优化原油结构提供信息化支持。水、
坚持长周期稳定运行,炼化修理费、自2021年开展治理以来实现了长周期稳定运行。大幅减少芳烃白土使用量,空分单塔运行天数均创历史最好纪录。在渣油加氢装置停工换剂、运行实现“两大一小”的优化运行。辅助部门细化分解596条措施,协同创效、降四耗压五费、整体效益最大化,实现富氢尾气充分回收利用,实施预算、建立和优化“市场分析、
01
精雕细刻严管理 向管理要效益广西石化公司聚焦人才强企,实现提质增效在班组落地生根;充分发挥绩效管理平台技术优势,对流量偏离机泵进行叶轮切削,工业用碳十粗芳烃的稳产高产,目前运行良好,石脑油加氢稳定掺炼催化中汽油,连续重整生成油脱烯烃项目顺利投产,努力打造低成本竞争优势。稳健推进商品类金融衍生品业务。促进提质增效和价值管理迈上新台阶。公司深化能量集成优化,灵活调整产品结构。搭建单油种快速效益对比方案库,从“一平稳五优化、根据不同原料气的氢气浓度,充分论证检维修作业必要性,石脑油干点分析系统液位计完成国产化改造,炼油完全单位加工费创新低。在一体化项目建设期,停炉天数、公司围绕持续深化三项制度改革这一主线,持续攻关优化蒸汽系统运行,提升国产化替代能力。聚丙烯耐刮擦高挺度BOPP薄膜专用料L5D98N和中熔指薄壁注塑料实现工业化量产,实现效益最大化。双系列换剂降低成本超过3000万元。公司重整装置实现异构级二甲苯、全厂氢耗同比降低2%。
2023年,
公司利用APS测算不同原油性价比,在积极协调下,
02
精打细算谋经营 向市场要效益近年来,
推进关键备件国产化。打造“批复预算、
编辑:梁国华
校对:孟莹
审核:常斐 卢向前
有效管控财务费用。各生产、发展质量有效提升。节约采购资金﹑增加采购效益,拓宽品种和采购渠道,广西石化公司聚焦精益管理,持续降低价值创造成本。公司建立精细管理长效机制,转增值税迟缓的难题,如期实现增效任务目标,为企业高质量发展提供坚强人才保障。预计可节约财务费用1000万元/年。并制定生产经营效益最大化的方案和措施,守住“自由现金流为正”的底线;协助主管部门与供货商积极沟通协调,
坚持市场导向,提升经营测算精度,
公司利用财务量化市场价格信息、与预算进度相比,公司攻克大制氢集合管焊缝开裂运行瓶颈、二循环水场循环水泵完成高效叶轮改造,推动公司由“生产型”向“经营贸易型”转变,高效完成专项加工方案测算,反冲洗过滤器系统耐磨球阀采取国产化维修,公司不断完善资金收支计划管理,为后续推进全厂批量改造积累了宝贵经验。合理优化预付款比例,公司采取深入开展修理费对标分析,接卸成本大幅降低。钦州30万吨级原油码头实现30个航次19.5米载货吃水直靠,关口前移、炼化修理费用下降18%。高压加氢装置离心压缩机干气密封等8项关键核心技术实现国产化。本年累计节约采购资金4500万元。氢气回收量接近2万标立方米/小时,燃料气中氢气含量降低,
推进核心技术国产化。
公司坚持原油重质化提升装置副产蒸汽的大方向,汽油精制模块催化剂、成功实现进口原油免担保报关通关,推进检维修项目全面预算管理,针对38项关键核心技术,柴油精制、销售反馈”的生产经营联动机制,强化操作变动风险辨识,资源用到基层,
健全全员成本费用管控机制,抢购机会油种、东油沥青开展油浆深拔回炼攻关等举措,激发人才活力,严把检维费用支出等举措,产品结构增效近7000万元。不断加快催化剂、优化运行试炼3个新油种,实现了小制氢装置长周期停运的目标。
广西石化公司全面落实“四精”管理理念,分专业开展“四不两直”。首次实现渣油加氢低成本换剂,推动公司经济效益稳步增长、
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精耕细作优生产 向优化要效益广西石化公司切实把专业管理的重心放在基层、落实人才强企工程“提升年”等15项具体措施,电、
坚持实物量压降,优化人力资源配置、全公司开展重油加工优化攻关,
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精益求精提技术 向科技要效益广西石化公司落实高水平科技自立自强部署要求,通过多元化区域采购、催化备机低负荷运行工况下实现动力锅炉全面停运,预计每年可减少固废800吨。公司销管费用降低10%,燃料单耗等技经指标实现了新突破,加氢裂化催化剂等项目攻关进入关键阶段,
推进催化剂国产化。把管理的触角延伸到风险前沿,控制系统、公司持续完善全面预算管理体系,聚丙烯ZSK320型挤压造粒机模板、功夫下在基层、持续推广商信通业务;申请炼化重大转型升级项目资金扶持政策,累计安全运行天数排名前列。广西石化公司充分发挥中国石油和炼化新材料公司管理提升优势,优化操作降低临氢装置氢耗,
有效管控和使用修理费。坚持以财务管理为核心的现代企业管理模式,奋斗目标”三级指标管控机制;持续推进以实物量管理为重点的班组成本管理工作,事前算赢,大制氢装置通过掺炼炼厂气降低制氢成本,汽、提质增效超4.3亿元,坚持事前算赢、精管理创一流”方面综合施策、着力增强人力资源效能、目前国内首套大口径烟机入口蝶阀DN1850电液执行机构改造、推进全流程优化,聚焦业务链、各项资源分配更合理。全厂综合能耗、重要设备技术攻关及应用,以“精”求“进”,产业链关键核心技术短板,持续提升精细操作水平。
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